SteveYu_新浪博客

来自 : 新浪博客 发布时间：2021-03-26

早上还在睡觉，被朋友电话吵醒：星辰急便倒闭了！我第一反应，开什么玩笑，别闹了，怎么可能，前两天还说宅急送要跟他深度合作呢？一想到这儿，我顿时觉得一惊，合作？收购？天，应该是真的，一查，果然消息已经满天飞了。
星辰急便的创始人陈平是宅急送的创始人，提到宅急送，恐怕没有多少人不知道，而宅急送的主要创始人就是陈平。
话说故事还得从十五六年前说起，陈家三兄弟创办了宅急送。三兄弟中最出名的估计是老二，陈东升，这位低调的大鳄就是宅急送最大股东，嘉德的老板，如果说这些都是微不足道的话，那么他手中最大的王牌就是一家颇有名气的保险，泰康人寿。陈平大半辈子都在为宅急送奉献，所以宅急送在本世纪初基本上也算是做到了家喻户晓，最起码作为学生的我都听过他，不知道会不会跟必胜客宅急送搞混有关。
这个故事中有一段颇为耐人寻味，大股东陈东升因为一直忙于操办嘉德和泰康，对宅急送并不上心，所以每每当陈平建议增资扩股，寻求大发展的时候，陈东升总是不同意，或许是因为这样会稀释他的股份。
时间一下子发展到了06.07年，电子商务爆发式增长，以淘宝为首的c2c模式强势崛起，带动了快件业务，对该行理解较为透彻的陈平亦然决定对宅急送进行转型，从B2B物流的物流转型为C2C的企业，也就是四通一达外加顺丰的地盘，但是改革者往往都会扮演者较为悲惨的结尾，因为动了某些人的奶酪使得改革前景扑朔迷离，当然或许也有陈平自己能力以及号召力有关，这个或许只有局内人才能了解的很清楚。
最终的结局也就是陈平被扫地出门，而继任者是他的大哥，陈显宝，之前一直是宅急送的编外人员，我想他能接管宅急送，最大的原因或许就是因为他姓陈吧，这条暂且不论。
这也就有了后来的星辰急便。而星辰急便从以成立开始锁定的生意就是C2C的业务，也就是说他的模式是最根本的互联网下的物流模式，可以说立意也是比较清晰的，再加上陈平在业内多年的经验，团队与人脉。所以当我第一次听到星辰急便的项目时，个人非常看好。
去年年底见到李善友，觉得他真的挺有才的，口才真的很不错，思路很清晰，他在我心中的形象被归到了罗振宇这样的一群人中，有自己的思考，常有很独到也很令人惊讶的言论，最起码令我很佩服。
而李善友也有着大型公司的高管经验，也是出身互联网，他的师兄弟创办视频领域的小霸主优酷，最终登顶纳斯达克，而他也是来自sohu，做的视频，辛辛苦苦做了很多年的酷六，最终被sdo收购后被扫地出门。
当然今年跌倒最多的人集中在团购这种新型的电商模式中，什么讨薪，追债不绝于耳。比如团宝的任春雷，任春雷在本世纪初做最基础的电子产品的销售就赚的盆满钵满，当然我理解他当时的销售有欺骗嫌疑，所以那种模式不长久，这也就是为什么他不挺的换行业，但是好歹他也闯出了一番天地，也做的不错，也有很多经验。
陈平也好，李善友也罢，乃至任春雷也好，这些人大都在行业有着较深的经验，但是最终还是失败了，何故？
顿时我有点儿迷茫了，经验不是最重要的么？有了这个最重要的，乃至也有了启动资金，最终为什么失败了？
这个原因我想我真的没有能力去探究，但是我们会去思考，更要汲取经验。
但是我特别想插一句，今年的两会我看到了一个提及频率很高的关键词，叫做：减税。为什么大家都这么提？我记得历史上，经常看到减低赋税，休养生息，我在想我没到底出在历史长河中什么样的位置？但是无论如何，历史终究还是继续会向前推进的
2012年3月6日凌晨于北京

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